益禾堂奶茶創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)分享，讀懂這些離成功只差一米了

現(xiàn)在做什么才能迅速把房子把車(chē)子買(mǎi)到?打份普通的工作應(yīng)該是非常難，換個(gè)角度，做生意會(huì)更接近這些目標(biāo)。不過(guò)生意領(lǐng)域這么寬廣，選擇什么行當(dāng)較好?奶茶行業(yè)是不錯(cuò)的。當(dāng)然，市面上的奶茶品牌這么多，選擇哪一個(gè)品牌加盟會(huì)較好?益禾堂會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。接下來(lái)，我們給大家分享下益禾堂奶茶創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

益禾堂奶茶創(chuàng)始人叫做胡繼紅，2006年，胡繼紅及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦益和堂品牌，自此，益禾堂踏上發(fā)展的快車(chē)道。當(dāng)然，益和堂踏上快車(chē)道并不意味著益和堂不會(huì)經(jīng)歷挫折，在這一路上，益和堂團(tuán)隊(duì)不斷積累了經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身。到2009年之時(shí)，益和堂的生意額在業(yè)內(nèi)也是去到了前列。益和堂能做出如此成績(jī)，很關(guān)鍵的點(diǎn)就是益和堂的發(fā)展策略很對(duì)頭，這些發(fā)展策略表現(xiàn)如下：

1、產(chǎn)品要做得有特色。一個(gè)品牌要取得消費(fèi)者的關(guān)注，很重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品有自己的特色。為了做到這一點(diǎn)，益禾堂在產(chǎn)品研發(fā)上投入的時(shí)間和精力可是相當(dāng)多。跟其他奶茶品牌一個(gè)月推出數(shù)款產(chǎn)品相比，益禾堂的研發(fā)的周期要長(zhǎng)，新品數(shù)量要少?；旧鲜橇鶄€(gè)月時(shí)間才出一款新品，這些新品具有很高的辨識(shí)度。當(dāng)然，慢工細(xì)活造就的產(chǎn)品一投放到市場(chǎng)，就有不少人關(guān)注。

2、運(yùn)營(yíng)理念不一樣。奶茶市道火爆使得眾多品牌在市面上出現(xiàn)，由此帶來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，很多奶茶品牌主要做的事情是推廣營(yíng)銷(xiāo)。反觀益禾堂則一直在產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力。如果要打個(gè)比喻，那便是兩耳不聞窗外事，一心只做苦鉆研。事實(shí)上，要將消費(fèi)者的心籠絡(luò)，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，所以益禾堂對(duì)研發(fā)的執(zhí)著，使得消費(fèi)者終究是看懂了哪個(gè)品牌才是認(rèn)真做奶茶的。

3、懂得有的放矢。益禾堂在發(fā)展之路上，清楚了解自己的銷(xiāo)售對(duì)象是誰(shuí)，由于明確了自己的發(fā)展對(duì)象是學(xué)生群體，所以在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)方面都著重考慮了這些群體的特點(diǎn)。現(xiàn)如今，在眾多高校區(qū)，益禾堂加盟店數(shù)量眾多，很多學(xué)生很奶茶也只認(rèn)益禾堂。

以上便是益禾堂奶茶創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)分享，各位如果覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)有用，不妨好好吸收。