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餐飲培訓
餐飲人你預(yù)測到下半年的火爆品類了嗎
來源:美食可尋 時間:2018-09-07 09:58:02        瀏覽:219
如果每個品類只能有一個頭部品牌,那你的品類還有機會嗎? 定位之父里斯在《品牌的起源》一書里面提及:消費者以品類來思考,以品牌來表達;品類一旦消失,品牌也將消亡。 這

  如果每個品類只能有一個頭部品牌,那你的品類還有機會嗎?

  定位之父里斯在《品牌的起源》一書里面提及:消費者以品類來思考,以品牌來表達;品類一旦消失,品牌也將消亡。

  這一句話,足以說明品類對于餐飲品牌的重要性。

  如果你錯過了鹵鵝、潮汕牛肉火鍋等品類的紅利和風口,不用擔心。2018年下半年,你還有這6大品類機會。

  1湯品,數(shù)千億的金礦有待挖掘

  去年8月,吃個湯和養(yǎng)生湯品“湯先生”兩大湯品品牌先后獲得千萬融資,消息一出震驚同行。

  不少行業(yè)專家預(yù)測,大品牌的出現(xiàn),資本的加持,必然會把這一品類帶火,湯品市場也即將進入爆發(fā)期。

  以往湯品一般只作為快餐里的一個搭配,譬如多喝湯、真功夫這些品牌,用快餐+湯品的商務(wù)套餐虜獲了不少白領(lǐng)消費者。

  

餐飲人你預(yù)測到下半年的火爆品類了嗎

 

  而隨著消費升級的興起,千禧一代成為了新生消費群,他們的追求更加個性多元,如今也有不少新銳的湯品品牌根據(jù)消費者的需求,在產(chǎn)品塑造、場景延伸等方面做了全面創(chuàng)新。

  在產(chǎn)品塑造上,吃個湯就結(jié)合了當下都市飲食的主流,推出了更具個性化的產(chǎn)品。比如給新手媽媽定制月子湯,給健身愛好者定制瘦身湯等。

  在消費場景的打造上,湯先生則更加多元。比如把湯品飲品化,消費者在逛街、上班、開會,亦或等早餐、下午茶、宵夜等不同的場景下可以打開即喝;再如把湯品零售化,推出禮盒裝湯料包、速食湯品等。

  據(jù)了解,目前我國60%的家庭每天都要喝湯,未來湯品市場規(guī)??蛇_數(shù)千億元,而全國各地都有喝湯的習慣,市場教育成本較低。所以,湯品的金礦還是有待挖掘的。

  2粥的市場想象空間巨大

  喝粥是國人千百年來養(yǎng)成的飲食習慣,在大眾以往的認知里,粥更適合早餐和宵夜,不適合作為正餐,原因是過于簡單,吃不飽。

  事實上粥類看似簡單,可塑性卻特別強,可以加入不同的配料,口味和功效也會隨之變化,可以滿足不同人群的需求。譬如加入淮山、五谷雜糧等食材,可以做成養(yǎng)生粥。還有一些品牌搭配了點心、小菜、主食后,粥類也開始慢慢豐富起來,不再給人“吃不飽”的錯覺。

  

 

  現(xiàn)在粥類更是延伸到了一日三餐,甚至包括了下午茶和宵夜,可實現(xiàn)全天候營業(yè),在消費場景和消費空間上都有很大的提升。譬如在宵夜的場景里,粥類可以變得很豐富,想要口味清淡的,可以搭配一些小菜;想吃得過癮的,可以搭配燒烤、小龍蝦等宵夜一起享用。

  值得一提的是,有的粥類品牌甚至還打破了外賣粥易坨、口感差等難題,走進了外賣市場。

  像北京的嘉和一品,采用“智能配送柜”,讓粥的溫度和口感都得到了保證,而專注外賣的曼玲粥甚至摸索出兩套熬粥的標準,解決了外賣粥粘稠、易坨的難題。

  在2017年,粥類還成了當之無愧的外賣流量王,月銷量過萬單的品牌不在少數(shù)。

  粥憑借著強大的包容性,將留給市場極大的想象空間。

  只是無論是粥類老品牌,還是粥界新兵,想要挖掘粥品類市場,都要考慮標準化、口感、地域性等發(fā)展問題,才能跑贏這個賽道。

  3牛蛙熱度飆升,并形成新的爆款風口

  如果說去年夏天最火的單品品類是小龍蝦,那么今年夏天,最火必然是你們的“蛙兒子”——牛蛙。

  有數(shù)據(jù)顯示,從2017年下半年開始,市場上入局牛蛙品類的餐企越來越多,而今年夏天,牛蛙熱還在持續(xù)上升,并形成一個新的單品爆款風口。

  

 

  牛蛙在成為掘金圣地的同時,痛點也在被放大。

  譬如牛蛙產(chǎn)地多集中在廣東、福建等沿海地區(qū)一帶,食材供應(yīng)鏈一直都存在較為分散和混亂的局面。牛蛙和小龍蝦一樣,由于受產(chǎn)季的影響,產(chǎn)品價格的波動性很大,牛蛙的價格在前段時間更是飆升了70%。

  基于此,小編還是要提醒各位未來想要做蛙品類的餐飲人,要先把食材的供應(yīng)鏈解決好,才能建立起品牌競爭的護城河。

  4茶飲賽道越來越細分,入局者具備新機會

  今年年初,紅餐網(wǎng)在茶飲專題系列報道中提到,2018年茶飲市場正處于一個市場大混戰(zhàn)的時代,各大品牌從不同的賽道分搶市場。

  3月份,新式茶飲的頭部品牌之一奈雪の茶完成了A+輪融資,融資規(guī)模數(shù)億元,而奈雪の茶在該輪投資后估值更是達到60億元,這個消息在餐飲行業(yè)無人不知。

  然而,很多人可能不知道,奈雪の茶所屬的品道餐飲,旗下還有3個不同的直營茶飲品牌,分別是臺蓋、梨山、27fruits甘草水果。

  雖然它們的創(chuàng)始人彭心曾解釋說這4個品牌的差異是根據(jù)客群分類和需求來定的,但從另外一個角度來解讀,她或許是想從不同的細分賽道去分搶茶飲市場。譬如今年4月才成立的梨山品牌,目的也是為了在水果茶的市場上分一杯羹。

  

 

  當茶飲的品類賽道變得越來越窄,一些新的入局者還有哪些機會?

  其實要深究這些茶飲大牌,他們產(chǎn)品線的重合度還是很高的,能從市場突圍,無不是因為它們有自己的長板產(chǎn)品。正如奈雪想通過梨山來撬開水果茶市場一樣,當下也出現(xiàn)了一些更加細分的產(chǎn)品線單品店,比如以檸檬為單品的檸檬茶飲店、以靈芝為噱頭的養(yǎng)生茶飲店等。

  誠如紅餐網(wǎng)專欄作家兼餐飲品牌戰(zhàn)略師王鹿鹿所言,隨著茶飲品類的縱深發(fā)展,會出現(xiàn)更多單產(chǎn)品線的品牌,甚至一款茶即代表一個品牌,而相對于多而不精的產(chǎn)品,一款高品質(zhì)的茶品更能形成購買理由,想喝什么茶,就找什么品牌,未來會成為一種普遍的消費行為。

  5串串香新入局者,可去三四線或社區(qū)掘金

  據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示:截至2017年底,在烹飪類火鍋里,串串以4萬家的規(guī)模成為火鍋的第一大細分品類。

  該報告明確指出,串串香的火爆有三大原因,一是性價比,二是味型,三是菜品設(shè)置、人員需求等相對靈活,而且串串的開店回報周期很短,基本上在一年內(nèi)就可收回成本。

  

 

  然而縱觀當下的串串香,品類市場雖大熱,但是同質(zhì)化也日趨嚴重,大品牌還遠未出現(xiàn),且大部分知名的串串香品牌均位于一二線城市,市場滲透率還不夠。

  所以未來的餐飲創(chuàng)業(yè)者,不妨去挖掘更多串串香的新亮點,強化品牌,同時避開主戰(zhàn)場,下沉到三四線城市或者去社區(qū)市場尋求發(fā)展空間。

  6酸菜魚的1000種玩法

  酸菜魚,這道從眾多川菜單品中被挖掘出來的爆品,在《2017年輕食客餐飲潮流報告》中,成為了全國最受歡迎的“國民菜”。

  如今酸菜魚品牌正在逐步升級,由只存在于川菜的一道菜變成全國各地餐館的明星菜品,再到被單拎出來,開出了酸菜魚專門店。

  

 

  此外,目前市面上的各大酸菜魚品牌無論是口味、產(chǎn)品搭配、商業(yè)模式還是消費場景都發(fā)生了翻天覆地的變化,像2015年創(chuàng)立的姚酸菜魚,就憑借著準確的市場和產(chǎn)品定位以及獨特的消費場景,率先成為了酸菜魚發(fā)展史上唯一一個獲得融資的酸菜魚品類連鎖餐飲品牌。

  目前,酸菜魚市場正由風口進入紅利期,未來肯定也會有一大批企業(yè)隨著紅利期的消失而死亡,但是,創(chuàng)業(yè)者無須擔心,酸菜魚還有1000種新玩法等著你呢!

  結(jié)語

  品類咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人譚大千曾在今年4月份的第17屆紅餐大會上面說到,“沒有品類機會,品牌就等于零”。他告訴我們,品類機會的捕捉,一方面要迎合時代的大趨勢;另一方面,餐企自身要創(chuàng)造機會。

  2018年即將過半,餐飲行業(yè)又迎來了新一輪的趨勢,選擇一個適合的品類,做風口上的那只豬,飛吧!

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