4年前，串串品類還沒火的時候，這個品牌就火了，一度是“明星收割機”。

　　4年后，還是做串串品類，籌備1年半，開店不到1個月，又成為了網(wǎng)紅店。

　　在餐飲創(chuàng)業(yè)失敗率甚高的當(dāng)下，1個品類接連打造了2個成功品牌，只能說，一是順應(yīng)了市場的大勢，二是想明白了餐飲這個事兒。

　　串串店迎來關(guān)店潮?不存在的!高峰期仍在持續(xù)

　　一、串串仍是餐飲創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口

　　串串這個行業(yè)火了!先看一組數(shù)據(jù)。

　　《中國餐飲報告2018》顯示，2017全年，串串香數(shù)量不斷走高：年初數(shù)量為3.2萬家，年中為3.6萬家，年底為4萬家，店鋪增長量一度超過魚火鍋。

　　從體量和增速來看，2017年的串串行業(yè)是當(dāng)之無愧的風(fēng)口;有聲音稱，串串店將在2018年迎來關(guān)店潮，但據(jù)記者調(diào)查，串串行業(yè)依然處于風(fēng)口之上，且前景無限。

　　截至2017年12月13日，以成都市為坐標，在大眾點評搜索串串香，共有4784個搜索結(jié)果。

　　截至2018年8月1日，仍以成都市為坐標，在大眾點評搜索串串香火鍋，共有6836個結(jié)果，而重慶有5000多的結(jié)果，北京、上海等一線城市有1000的搜索結(jié)果，而武漢、南京等新一線城市是500的搜索結(jié)果。

　　也就是說，即便串串店曾有過關(guān)店潮，也不影響整個串串行業(yè)的飛速發(fā)展。

　　對串串行業(yè)的趨勢，某資深餐飲人士曾有過如下的總結(jié)和預(yù)測：“2015年~2016年是串串火鍋的起步期，2017年是培養(yǎng)期，2018年~2020年將是串串火鍋的高峰期。”

　　二、終端消費市場對串串的熱情仍在爆發(fā)

　　而且，這不是串串門店供應(yīng)端的自嗨，串串在終端消費市場的呼聲也很高，如下圖，2017年1月到2018年8月1號串串的百度搜索指數(shù)顯示，消費者對串串的關(guān)注度一直在增長，尤其是今年4月-6月已經(jīng)開始飆升了。

　　三、風(fēng)靡全國的串串品類沒有快速消沉、反而越活越好的原因是?

　　一兩年前，最火的品類就屬潮汕牛肉火鍋了，它曾經(jīng)創(chuàng)造過1年開上萬家門店的記錄，但終因種種原因，品類迅速隕落，經(jīng)營這個品類的餐飲創(chuàng)業(yè)者們也虧得血本無歸，至今，仍讓人心有余悸。

　　但從火鍋大品類里分化出的串串，在近3年，卻以穩(wěn)中求快的節(jié)奏，風(fēng)風(fēng)火火地活著。

　　筆者認為，原因有四：

　　1、沾火鍋的光，串串的品類教育成本低

　　很多人對火鍋串串傻傻分不清楚，相比于其它陌生品類需要漫長的市場教育，串串顯然更具優(yōu)勢。

　　只需跟中餐第一大品類火鍋作一番比較，串串的特性就清晰了。

　　比如，跟火鍋相比，串串的量相對少、價格相對便宜，消費者嘗新成本更低，更接地氣。

　　因為品類教育成本低、傳播速度快，串串火得也更快。

　　2、門檻低、毛利高

　　串串的門檻低，首先是串串的標準化程度高、可復(fù)制性強，操作難度小、出餐速度快;其次，開一家串串店的啟動資金較低，少則幾萬，多則二三十萬就能開一家。

　　而與門檻低相對應(yīng)的是，串串的毛利高。

　　雖然看起來串串的單價、人均消費都不高，但毛利與火鍋比并不遜色，一串葷素菜只要幾毛幾塊錢，但可以量取勝，火鍋店一份牛肉要賣20-25元，分量與10多個肉串相當(dāng)，按1個肉串2元來算，利潤同樣可觀。

　　3、上游原料價格穩(wěn)定

　　串串的食材構(gòu)成比較復(fù)雜，不像潮汕牛肉火鍋、小龍蝦只依賴一種食材，上游價格的波動風(fēng)險會直接反映在門店的經(jīng)營上。

　　而串串的上游原料比較穩(wěn)定，食材選擇也比較靈活，除了基礎(chǔ)款，還可以根據(jù)市場行情，靈活加減單品。

　　正因為供應(yīng)鏈端有穩(wěn)定的食材，消費端有較為成熟的認知，串串才能火這么久。

　　4、串串還有望下沉到三四線城市，市場未達峰值

　　其實，在市場滲透上，串串的火爆還局限于一二線城市，三四線城市還有很大的開發(fā)空間。

　　因此，串串的生命周期是很長的，而且現(xiàn)在還沒有到達峰值。

　　串串的品牌差異化之路該如何走?

　　一、同質(zhì)化嚴重，串串品牌如何走出不尋常之路?

　　如前文所說，開串串店的門檻較低，因此，競爭者眾多，比如，從大排檔到街邊店再到商超，都涌現(xiàn)了一大波串店，包括連鎖餐飲品牌蝦吃蝦涮都開了一個做串串的副牌。

　　而競爭激烈，往往就會出現(xiàn)同質(zhì)化嚴重的問題，所以，現(xiàn)在的串串店都開始有意識地進行升級迭代。

　　差異化的路子有很多，有在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，如發(fā)展串串的外帶;有在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，比如，獨創(chuàng)新的口味或變換擺盤的形式;有在裝修風(fēng)格上的創(chuàng)新，比如，嘗試夜店風(fēng)、懷舊風(fēng)抑或小清新風(fēng)。

　　整個串串品類的商業(yè)模式在進化和發(fā)展，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，不管是時間上還是金錢上，串串頭部品牌的升級都會經(jīng)歷較大的消耗。

　　二、經(jīng)過市場驗證，這個品牌摸索出了啥?

　　1、同品類二次開發(fā)，打造LV、GUCCI式的餐飲潮牌

　　串串品類里有一個品牌叫“醉麻辣”，現(xiàn)已在新加坡開店，品牌被稱為“明星收割機”，謝霆鋒、王菲、高曉松、吉克雋逸都曾到這個品牌嘗鮮。

　　如今，它開了一個子品牌，叫猩巷醉麻辣，同樣是做串串等川菜產(chǎn)品的，開在年輕人聚集的北京新中關(guān)商場，100平米的小店，在高峰期，1天能翻7遍臺。

　　餐廳的基礎(chǔ)功能是“滿足顧客吃好的需求”，頂多再加上“提供聚會場地”的功能，包括醉麻辣也是如此。

　　但猩巷品牌不一樣，醉麻辣、猩巷醉麻辣的創(chuàng)始人孫波認為，品牌只有以上2個功用是無法驚艷年輕消費者的，他們追隨潮流，而打造一個潮的IP餐飲品牌，就是對行業(yè)的一種升級和顛覆。

　　比如，18年，LV、Gucci等大的品牌都在用一些動物來展示自己的品牌形象;而此前醉麻辣門店里的大猩猩就很招顧客喜歡，很多人會拿出手機拍照發(fā)朋友圈，由此，猩巷品牌誕生了。

　　而，事實證明，餐飲門店的這種ins風(fēng)、大猩猩元素、仙人掌的整體結(jié)合，同樣吸引了不少顧客進店消費、拍照。

　　2、商場餐飲競爭激烈，引流是重中之重

　　餐飲品牌開在商場店，便于借助穩(wěn)定的客流，進行品牌的展示和曝光，但商場餐飲的競爭也相當(dāng)慘烈。

　　2017年雖然整個餐飲市場呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但餐企死亡率卻高達30%，商場餐飲則更為嚴峻，呈現(xiàn)20%盈利、40%保本、40%虧損的“244結(jié)構(gòu)”。

　　其中，近10%的商場餐飲開業(yè)不到半年就被淘汰出局。

　　孫波告訴記者，商場的競爭十分激烈，這時吸引客流就十分重要了，即便餐飲行業(yè)已經(jīng)是個非常古老的行業(yè)了，他還是想做年輕人喜歡的餐飲潮牌。

　　畢竟，餐飲的競爭已不止產(chǎn)品口味這一個維度了，而是產(chǎn)品、服務(wù)、體驗等綜合維度的考量。

　　猩巷醉麻辣的人均消費在70元左右，但孫波想通過味道、擺盤、環(huán)境、服務(wù)等給顧客以超值的感受。

　　3、重視門頭的活廣告功能，門頭是餐廳24h金牌推銷員

　　很多餐飲老板都在絞盡腦汁地想如何引流，其實，門頭才是餐廳24小時的金牌推銷員，如果門頭設(shè)計地好，完全可以起到事半功倍的效果。

　　記者到猩巷醉麻辣探店的時候，發(fā)現(xiàn)，猩巷的門店位于扶梯的背面，并不是最佳的位置。

　　但和左右兩邊偏暗色系的正餐品牌門店相比，猩巷整個門店都是一種明亮的色調(diào)，橫向延展的門頭足夠醒目，且從外面看餐廳，餐廳的一切都一覽無余，流動著的五彩繽紛的LED大屏幕占了大半個墻，這些都足以讓人注意到這個品牌的存在。

　　無論是LED屏、吧臺式的高腳凳、桌子的擺放還是亮眼的門頭，都是為了打造顧客的“目光聚焦高地”，在目的性消費特強的商場把消費者吸引進店。

　　事實上，猩巷主打的產(chǎn)品是川菜里的串串和冒菜，有趣的是，記者在探店期間，恰好碰到兩個年輕的女性消費者，她們在坐定后，向服務(wù)員詢問這里是否有麻辣香鍋，被告知沒有后，依然選擇在此消費，這也從側(cè)面說明了門頭的活廣告作用。

　　1個品類2個品牌，這家串店到底升級了啥?

　　猩巷開店還不到一個月，大眾點評上的服務(wù)評分就達到了9.0分，并且由于獨特的串店環(huán)境，總是吸引顧客拍照、發(fā)朋友圈。

　　對此，孫波如是說道：“老板是首席產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品決定生命、服務(wù)決定壽命。”

　　餐飲的競爭是全方位的競爭，產(chǎn)品創(chuàng)新、裝修設(shè)計、菜單等等共同構(gòu)成了品牌，那么，在同一品類進行再創(chuàng)造的猩巷又有哪些心得呢?

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新要更有附加值，出品方式也屬于產(chǎn)品創(chuàng)新

　　除了蘸鍋串串，醉麻辣和猩巷的產(chǎn)品還有川菜，比如，腦花、燉蹄花、冒鴨血等。孫波認為，川菜不需要被教育，容易標準化、容易復(fù)制，且顧客吃起來有刺激感，有記憶。

　　經(jīng)過醉麻辣品牌的市場驗證，猩巷的產(chǎn)品線更成熟，比如，猩巷的產(chǎn)品出自醉麻辣里70%的高點單率的產(chǎn)品，這是繼承。

　　也有創(chuàng)新，孫波的創(chuàng)新理念之一是增加菜品的附加值。比如，串串的鍋底油從菜籽油變成了牛油;在食材上，猩巷把扇貝里的瑤柱加在了蹄花里，湯更鮮美;針對冒鴨血這道菜，猩巷將鴨血和肥腸大膽混合在一起了。

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新有兩個方面，一個是產(chǎn)品的烹制方式，一個是產(chǎn)品的出品方式。

　　比如，猩巷把略帶恐怖的腦花放進了小資情調(diào)的咖啡杯里，用勺子挖著吃，形成巨大的反差萌;或者是大銅鍋、陶瓷托盤、用來喝水的仙人掌杯。

　　這種精致的西式擺盤，讓不少顧客都十分心水，大眾點評顯示，有的顧客甚至直接在線上購買同款容器。

　　二、開辟串串品類的ins風(fēng)，用環(huán)境裝修倒逼運營管理

　　1、把擼串吃出了小資情調(diào)

　　猩巷想要打造年輕人喜歡的餐飲潮牌，自然要熟悉年輕人的所思所想，比如猩巷想要打造的是一種ins風(fēng)，餐廳里就處處體現(xiàn)著時下流行的仙人掌元素，從LED屏、到水杯到裝飾物。

　　孫波稱，串串給人的感覺是辣、刺激，這點和仙人掌的刺的感覺很像。

　　在眾多火辣、紅火的串串店中挖出“綠”的主題，這，也是一種差異化。

　　雖然猩巷的人均消費是70元，但看得出來，各個細節(jié)都是精心設(shè)計的，比如燈的形狀是串串類的尖端狀;座椅都是真皮的;天花板是全透明的鏡子;為配合仙人掌、模擬的沙子是真的決明子……

　　因此，猩巷醉麻辣在大眾點評上的一句話評價是"是一家吃串串的小清新餐廳"，諸如“把擼串吃出了小資情調(diào)”這樣的評價在網(wǎng)絡(luò)上一抓一大把。

　　2、用明檔廚房倒逼運營和管理

　　食安、環(huán)境的干凈衛(wèi)生一直是餐飲業(yè)的一大痛點。

　　因此，猩巷采用了西貝式的明檔廚房，門店總面積100平，廚房就占了40平，猩巷想向顧客傳達的就是，傳統(tǒng)意義上的臟亂差的串串在這兒是不存在的，通過干凈、明檔的環(huán)境來打消顧客的疑問。

　　和不明檔相比，明檔的要求自然更高，但這樣，也能倒逼管理和運營。

　　3、用吧臺式的桌椅擺放提高翻臺率

　　翻臺率的提高，一靠前廳后廚的無縫配合，二靠餐廳的桌椅擺放、動線設(shè)計。

　　猩巷采用吧臺式的桌椅，高腳蹬吃串，一個是夠熱鬧，一個是提高顧客用餐的速度，提高翻臺率。

　　三、菜單不是價目表，是文案

　　因為猩巷和“星象”的發(fā)音類似，所以，猩巷就圍繞年輕人喜歡的話題——星座來開腦洞。

　　比如，猩巷的菜單除了最基本的價目表的功能外，還和顧客形成了互動，儼然一個個的文案、段子。

　　猩巷菜單的整體設(shè)計以藍色星座為主色調(diào);牛肉面、火鍋粉等主食前面的介紹，不是呆板的“主食”二字，而是“真沒想到你是如此持家的金牛”;酒類的介紹是“如果說喝酒以后還可以很優(yōu)雅的為你打開車門的，那一定是水瓶莫屬了。”

　　和顧客的互動，不局限于開口說的話，餐廳就是一個大媒介，就像撩一個喜歡的妹子一樣，要使出渾身解數(shù)，比如，餐廳的裝修設(shè)計、菜單、菜品、服務(wù)等等都可以寫上“我愛你”。

　　小結(jié)：

　　串串行業(yè)的前景是光明的，但競爭也是激烈的，能在如此的紅海中，殺出重圍，以實屬不易，更別說，實現(xiàn)自我顛覆和行業(yè)引領(lǐng)了。

　　1個品類打造出2個成功品牌，勢必已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗、規(guī)律，這些規(guī)律其實并不復(fù)雜，都是常識，比如要明白自己是誰、品牌的客群是誰、客群的需求是什么。

　　即便中國的餐飲行業(yè)如今已發(fā)展地如火如荼了，在消費端還有不少人認為餐飲是個古老的行業(yè)，不新潮。

　　但其實，從食安、產(chǎn)品的更新迭代、門店裝修到與顧客的互動上，中國的餐飲行業(yè)一直在朝好的、新潮的方向發(fā)展。