黃記煌憑借一道三汁燜鍋，用13年時間發(fā)展成聞名全國乃至海外的燜鍋品牌，并把這個帶著標(biāo)準(zhǔn)化基因的“三無產(chǎn)品”(無廚師、無油煙、無重復(fù)食材使用)開到中國所有的省會城市，并成功進軍海外市場，在全球開設(shè)600多家門店。

　　從2004年步入市場到如今，創(chuàng)新步伐不斷，門店已經(jīng)升級到4.0模式。它憑啥這么牛?

　　始創(chuàng)三汁燜鍋

　　品牌由來

　　清代御膳房總管黃鈺玖 創(chuàng)立名肴“香辣汁魚”，其后人黃耕在家傳秘方基礎(chǔ)上始創(chuàng)三汁燜鍋，并創(chuàng)立黃記煌品牌。

　　正如黃記煌新slogan所言“燜著吃真入味兒 !”，三汁燜鍋的重點體現(xiàn)在“燜”和“入味兒”上 ，而且這兩者均具有充分的科學(xué)依據(jù)和理論。據(jù)此黃記煌還曾獲得2010年中餐科技進步獎。

　　?燜

　　三汁燜鍋運用“滲出型成熟法 ”的原理烹制食物。具體來說就是通過對食材本身所含的水分進行科學(xué)計算和充分利用，運用熱氣流動的原理使得食材迅速成熟。鍋中不加一滴水，無水燜制，完全靠食材本身的汁水燜熟，鎖住營養(yǎng)的同時保持食材新鮮美味。

　　入味兒

　　為了讓食材更入味兒，黃記煌三汁燜鍋運用了“海綿體效應(yīng) ”。原材料就像是一塊海綿，而當(dāng)鍋中所有食材脫水以后，就等同于海綿已經(jīng)被攥干了。這時候再澆上醬汁、麻辣汁、藤椒汁等黃記煌秘制醬汁，食材就能迅速吸收這些味道，與食材本身的味道融為一體，真正做到入味兒。

　　13年在全球開600多家門店

　　黃記煌創(chuàng)始人黃耕在研創(chuàng)產(chǎn)品的初期就以逆向思維方式向傳統(tǒng)中餐發(fā)起挑戰(zhàn)，用“無油煙、無廚師、無食材重復(fù)使用”的“三無”模式打破了制約傳統(tǒng)中餐發(fā)展的瓶頸 。從新品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理到門店售賣、員工服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，才使得大規(guī)模復(fù)制成為可能。

　　專用汁料、原材料及調(diào)味品由總部公司統(tǒng)一配送，保證了口味的一致性 ，避免了廚師操作的隨意性，打破了中餐經(jīng)營受制于廚師的被動局面。

　　整個制作過程都是在食客面前完成，不產(chǎn)生油煙及噪音，有利于環(huán)境保護和消費者的身心健康 ，很大程度上減少了餐廳對周邊居民的打擾。

　　所有食材均選用新鮮食材，并在食客餐桌上進行現(xiàn)場燜制，不存在食材的重復(fù)使用。

　　正是因為有了“三無”模式和整個生產(chǎn)運作流程的標(biāo)準(zhǔn)化做支撐，黃記煌三汁燜鍋自2004年推向市場以來發(fā)展迅速，不斷迭代發(fā)展，目前經(jīng)營的店面已達600多家，覆蓋了全國包括西藏在內(nèi)的各個自治區(qū)省會的200多個城市，并已經(jīng)成功進軍海外市場，在香港地區(qū)、臺灣地區(qū)及澳大利亞、加拿大、美國、泰國、馬來西亞等多個國家地區(qū)開設(shè)了十多家店面。

　　品牌年輕化ing

　　隨著餐飲的不斷發(fā)展，年輕一代逐漸成為當(dāng)前餐飲的消費主力群體。面對新興崛起的消費群體，黃記煌及時調(diào)整步伐，進行品牌的年輕化表達。

　　從這個層面上來說，黃記煌無疑是品牌年輕化的高手 !從2004年步入市場到如今，無論是品牌vi、店面裝修、員工服裝，還是美味的菜品都在不斷迭代發(fā)展，每一次升級都是為適應(yīng)市場需求不斷創(chuàng)新，都在致力于為食客提供更好的用餐體驗及美好的味道。

　　品牌升級

　　2017年，黃記煌4.0門店在上海亮相。步入門店，活潑可愛的小黃鍋玩偶，造型別致新穎的小黃鍋，色彩明亮暖心的琉璃黃，簡約時尚的店面裝修，無一不讓人們眼前一亮 。從平面延展到空間裝飾設(shè)計中，大面積的“琉璃黃”絢麗奪目，使得品牌瞬間生動活潑起來。

　　此次黃記煌的品牌升級提煉出“小黃鍋”，作為黃記煌升級后的“新Logo” ，全新小黃鍋Logo跟黃記煌店內(nèi)實際使用的鍋在外形上保持了一致。此外，為了賦予新Logo“小黃鍋”以生命力，還以年輕顧客群體喜歡的風(fēng)格和語言設(shè)計了“小黃鍋卡通形象”和“小黃鍋卡通形象表情包” ，讓黃記煌新的品牌形象清新生動起來。

　　4.0版黃記煌新店的環(huán)境簡約時尚、清爽大氣，還多方面融合了黃記煌的品牌符號 ，力求將每個細(xì)節(jié)都做得“更特別、更有創(chuàng)意”。設(shè)計師運用琉璃黃設(shè)計店面裝飾空間，使得餐廳整體生動活潑。除了店面形象的裝修，黃記煌店內(nèi)的裝飾布局也做了極大的改變，更符合現(xiàn)代消費者的消費及社交需求。如除普通卡座以外，4.0版黃記煌新店還特別增設(shè)了半開放式包間，為顧客創(chuàng)造了更多私密性與空間性。

　　產(chǎn)品更豐富

　　黃記煌董事長黃耕表示：“圍繞目標(biāo)客群、消費場景，黃記煌確定了品牌升級之后的產(chǎn)品策略：以燜鍋為核心，打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富性，不斷為顧客提供新選擇，滿足顧客多樣化需求，保證產(chǎn)品迭代能力。 ”

　　與老店相比，4.0新店提供的產(chǎn)品更加多元化，也更加精準(zhǔn)，產(chǎn)品實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，菜單體驗也大幅度優(yōu)化了，更貼近新時代食客的需求 。4.0版菜單設(shè)計，依據(jù)的是黃記煌在全球600多家店的人氣點餐數(shù)據(jù)。燜制食材的挑選、食材與食材之間組合搭配的考量等細(xì)節(jié)在研發(fā)期間均被反復(fù)雕琢，如此設(shè)計為的是讓食客避開松散的點餐方式，避免點餐的失敗率，讓顧客獲得更直接更優(yōu)質(zhì)的就餐體驗。

　　注重體驗

　　為適應(yīng)新餐飲形式下的新生代消費群體，黃記煌不僅要追求滿足于消費者“吃飽吃好味道好”的產(chǎn)品物質(zhì)需求層面，還要將其上升為“好吃好看好體驗”的精神物質(zhì)雙重層面 。黃耕說：“我們的想法其實很簡單，就是結(jié)合品牌自身的定位與優(yōu)勢，圍繞消費者價值體驗，營造出以餐廳為紐帶的特色文化圈，使‘吃’這一單純的行為演變成為一種品牌文化消費!

　　為了滿足消費者的體驗需求，黃記煌4.0門店做了很多的新嘗試。

　　黃記煌燜鍋的鍋是顧客在就餐時長時間接觸的，于是4.0版便對燜鍋也進行了升級 。高而厚重的帽子突顯了黃記煌三汁燜鍋“燜”的特性，加強其入味兒的價值;獨特的紫銅手錘紋給人一種手工感、傳承感，蘊含著皇城根兒的文化底蘊。

　　同時還采用造型獨特的紅花瓶作為上菜盒 ，加上黃色“小黃鍋”，這一紅一黃的組合成為了吸引顧客拍照的利器。而且，門店中還常常出現(xiàn)一個 “小黃鍋”的卡通角色，它全身黃色，頂著一個大大的腦袋在人群中穿行互動，它為黃記煌注入了更多年輕好玩的元素。

　　此外，黃記煌通過放大專業(yè)燜鍋大廚一對一為顧客做燜鍋的過程，打造出了黃記煌專屬的“燜”體驗 ，使得顧客就餐過程中跟燜鍋大廚有良好的互動。一方面，設(shè)計出與服務(wù)員不同的特殊燜鍋大廚服裝，突顯燜鍋大廚專業(yè)性;另一方面，設(shè)定大廚的關(guān)鍵動作，如擺鍋、打醬汁、鋪醬汁等來增強價值感，并且還設(shè)計大廚專業(yè)話術(shù)，在操作燜鍋過程中將燜鍋“無水燜制”“平衡膳食”等價值向顧客傳達出來。

　　兩條腿走路

　　憑借著不斷迭代的品牌理念和創(chuàng)新性實踐，黃記煌的步子邁得愈發(fā)穩(wěn)健有力。黃記煌一方面繼續(xù)堅持深耕國內(nèi)市場，在保持好一二線城市的同時，全力向三四線城市進發(fā);另一方面加快國外拓展。 如此一來，黃記煌將為更多的創(chuàng)業(yè)者搭建一個成熟穩(wěn)固的發(fā)展平臺。

　　黃記煌憑借對加盟商給予運營管理、供應(yīng)鏈管理、市場品牌推廣以及信息技術(shù)多方面全方位的支持優(yōu)勢 ，在眾多餐飲加盟品牌中脫穎而出，受到很多創(chuàng)業(yè)者的青睞。黃記煌所倡導(dǎo)的家文化讓加盟商在情感上以及思想意識上都與品牌發(fā)展保持一致，從而形成黃記煌體系的相親相愛一家人。同時黃記煌不斷調(diào)整的加盟合作政策使得加盟商與總部公司結(jié)成更緊密的利益結(jié)合體，形成滾雪球式快速發(fā)展。

　　黃耕曾經(jīng)說過：“首先你必須讓加盟商賺到錢。這是非常關(guān)鍵的。然后，你才能跟他談愿景。你應(yīng)該從加盟商的角度去為他們考慮，他們既然相信你，愿意跟你一塊兒來做，首先你要對得起他這份信任，你要給他回報，讓他跟著你共同往前去走、去發(fā)展。”

　　已經(jīng)擁有600多家門店的黃記煌積極求新求變，全新的4.0模式給黃記煌注入了更多年輕化的元素，從品牌形象VI到消費環(huán)境再到產(chǎn)品和服務(wù)全都迭代升級，為顧客營造了良好的就餐體驗氛圍。憑借不斷升級迭代的決心以及時刻關(guān)注消費人群的敏銳洞察力，可以預(yù)見黃記煌在國內(nèi)和國外市場上必將有更多不俗的表現(xiàn)!