可口可樂(lè)：嘴上叫人家小甜甜，背后又叫我肥宅水，你們都是大豬蹄子。

　　可口可樂(lè)今年的話題熱度一直居高不下，剛掀起了一股“快樂(lè)肥宅”風(fēng)，立馬又被卷入與老對(duì)家百事的“可樂(lè)戰(zhàn)爭(zhēng)”，這不，上周又傳出可口可樂(lè)開(kāi)潮牌服裝店的消息。

　　作為一個(gè)132歲高齡的巨頭品牌，可口可樂(lè)大有跳出碳酸飲料圈，尋找新機(jī)遇的勢(shì)頭。

　　可口可樂(lè)：賣衣服，我是認(rèn)真的

　　事實(shí)上，早在十年前，可口可樂(lè)就有了自己的服裝品牌 Coca cola clothing，淘寶上也出現(xiàn)了不少同款產(chǎn)品;

　　而他們與各種潮牌的聯(lián)名產(chǎn)品更是常常成為消費(fèi)者搶破頭的爆款;

　　▲ 可口可樂(lè) VS kith

　　▲可口可樂(lè) VS kith VS 匡威

　　▲可口可樂(lè) VS GU

　　▲可口可樂(lè) VSHUMAN MADE & BEAMS

　　不過(guò)這次不一樣，不再是聯(lián)名，也不再是 Coca cola clothing，在重慶落地的這家“Dress·可口可樂(lè)”，是正宗的可口可樂(lè)中國(guó)首家獨(dú)立服飾店。

　　店內(nèi)從穿到戴一應(yīng)俱全，與之前的聯(lián)名也好、快閃也罷，看起來(lái)都不是一路貨色。

　　難道，飲料大佬終于要正式向服飾行業(yè)開(kāi)戰(zhàn)了嗎?

　　不過(guò)很快反轉(zhuǎn)出現(xiàn)，之前有媒體致電可口可樂(lè)總部，對(duì)方表示并不知情，稱正在了解情況。而門店工作人員則表示，這是得到了可口可樂(lè)授權(quán)的門店。

　　業(yè)內(nèi)人推測(cè)，這家店很有可能是可口可樂(lè)授權(quán)制造商意大利Albisetti集團(tuán)旗下的服飾品牌。

　　意大利知名制造商Albisetti集團(tuán)是可口可樂(lè)公司在全球獨(dú)家授權(quán)生產(chǎn)并經(jīng)銷“可口可樂(lè)”黑色標(biāo)簽和紅色標(biāo)簽的企業(yè)。

　　雙方合作的時(shí)尚品牌首次呈現(xiàn)是在2016年亞洲的馬尼拉時(shí)尚盛典上。

　　▲重慶dress·可口可樂(lè)門店

　　肯德基：做咖啡、做彩妝，跨界啥的誰(shuí)沒(méi)玩過(guò)?

　　事實(shí)上，餐飲行業(yè)近幾年的競(jìng)爭(zhēng)早已不再局限于單純的“吃”上了，玩樂(lè)、穿搭，只要能引起消費(fèi)者興趣的東西，這些餐飲老大哥們都想摸一摸。

　　比如曾經(jīng)推出奇葩周邊炸雞味防曬霜、吮指原味指甲油，以及與瑪麗黛佳聯(lián)名推出彩妝組合的肯德基，最近又和亞馬遜Kindle中國(guó)合作，在北京肯德基王府井建華店和蘇州橋店分別開(kāi)設(shè)了兩家主題咖啡店中店。

　　兩家咖啡主題店中店名為“讀·味咖啡館”，想要營(yíng)造咖啡、用餐加閱讀的社交場(chǎng)景，以迎合消費(fèi)者的多樣化需求。

　　消費(fèi)者在這兩家肯德基里面的主題咖啡店購(gòu)買現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品，可獲贈(zèng)一張Kindle閱讀卡。

　　肯德基方面稱：

　　“此次與Kindle合作主題店，旨在鼓勵(lì)都市年輕人在繁忙工作之余，借助K Coffee結(jié)合咖啡與閱讀，享受都市慢生活。”

　　但事實(shí)上，這次合作的背后是肯德基旗下咖啡品牌K Coffee的第一次與外界接觸，也是其尋求咖啡業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新嘗試。

　　▲肯德基與kindle的合作主題店

　　不好好做餐飲，做什么妖呢?

　　這些業(yè)界巨頭的嘗試看起來(lái)是有些不務(wù)正業(yè)，但更多的還是被逼無(wú)奈。

　　近年來(lái)，日益嚴(yán)重的肥胖問(wèn)題逼迫著碳酸飲料與油炸快餐越走越低，而可口可樂(lè)以及K記M記，都是首要批斗對(duì)象。

　　可口可樂(lè)不僅獲得了“快樂(lè)肥宅水”這一含義復(fù)雜的別稱，還被調(diào)侃為只能做“清潔馬桶的洗劑，以及可樂(lè)雞翅的作料。”

　　肥胖和相關(guān)健康問(wèn)題在可口可樂(lè)的年報(bào)中不斷被強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在甚至已經(jīng)成為阻礙公司銷售增長(zhǎng)的重要原因。

　　雖然汽水還是在可口可樂(lè)的銷量中貢獻(xiàn)了70%，但是它的增長(zhǎng)卻越來(lái)越乏力。

　　2017年，可口可樂(lè)收入354.1億美元，同比下滑15%;實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)221.54億美元，同比下滑13%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12.48億美元，同比下滑81%。

　　而碳酸飲料的低迷直接影響到了與其“組CP”的油炸快餐食品。

　　麥當(dāng)勞、肯德基不得不早做打算，漸漸發(fā)展起來(lái)的麥咖啡以及此次在品牌合作中大放光彩的K Coffee，都是在看準(zhǔn)了中國(guó)咖啡市場(chǎng)后作出的新選擇。

　　除了栽培新飲品外，肯德基在去年還推出了升級(jí)店K-pro，用以售賣更加綠色、健康的產(chǎn)品;

　　而麥當(dāng)勞則開(kāi)始積極地改進(jìn)食材構(gòu)成，期望使用新鮮牛肉餅以及素肉代替?zhèn)鹘y(tǒng)冷凍肉食。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些品牌的一系列跨界、開(kāi)店動(dòng)作，都預(yù)示著他們的轉(zhuǎn)型速度明顯加快。

　　潮牌，也不是誰(shuí)都能做的

　　話又說(shuō)回來(lái)，熱衷于做潮牌的其實(shí)不只可口可樂(lè)一家，麥當(dāng)勞早在2014年就推出了時(shí)裝大秀：

　　▲ Moschino 2014秋冬的麥當(dāng)勞系列

　　自那之后，麥當(dāng)勞的logo與可口可樂(lè)一樣，成為了潮流街拍里代表時(shí)尚的icon。

　　▲ 韓國(guó)模特 Soo Joo Park 身著 MOSCHINO 麥當(dāng)勞系列時(shí)裝

　　Vogue的Kerry Olsen曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有比麥當(dāng)勞更容易識(shí)別的流行元素了，尤其是在這個(gè)還沒(méi)被美國(guó)快餐文化完全滲透的國(guó)家。”

　　可口可樂(lè)同樣作為經(jīng)典的文化符號(hào)，落地在服飾上，自然有許多粉絲。

　　最重要的是，可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞的logo都是流暢的線形，具有良好的可塑性，比肯德基那個(gè)老爹頭看起來(lái)是要洋氣不少。

　　所以，對(duì)于落地于重慶的潮牌店，起碼開(kāi)店方是有備而來(lái)。

　　一方面是這些年下來(lái)，可口可樂(lè)已經(jīng)有做服飾品牌的認(rèn)知基礎(chǔ);

　　另一方面可口可樂(lè)切中了中國(guó)正在崛起的潮牌市場(chǎng)，

　　在嘻哈、街頭風(fēng)之下，可口可樂(lè)看到了中國(guó)年輕人不滿、不羈、叛逆、追求自己我的集體心態(tài)。

　　小結(jié)

　　當(dāng)大眾的餐飲品牌剛剛從“好吃就行”的經(jīng)營(yíng)魔咒中爬出來(lái)，認(rèn)識(shí)到餐廳全面發(fā)展的重要性時(shí)，這些國(guó)際大牌已經(jīng)被嚴(yán)峻的生存狀態(tài)逼得更上一層樓。

　　不管是對(duì)服裝品牌有執(zhí)念的可口可樂(lè)，還是想擠進(jìn)咖啡市場(chǎng)的麥肯炸雞，他們想要的已經(jīng)不再僅僅是提升了品牌與新生代消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)度以及黏性。

　　從整個(gè)產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端來(lái)說(shuō)，這些巨頭品牌也許更想通過(guò)這種方式，突破目前的天花板，布局未來(lái)。

　　如果有機(jī)會(huì)，你想用你的品牌做除了餐飲外的哪種產(chǎn)品?

　　歡迎在評(píng)論區(qū)寫留言，與我們互動(dòng)討論!