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如何在群雄爭霸的飲品市場(chǎng)中脫穎而出?
來源:美食可尋 時(shí)間:2018-07-08 02:52:23        瀏覽:201
飲品市場(chǎng)在近幾年可謂是做的風(fēng)生水起,看著飲品店越來越多,各種網(wǎng)紅店也越來越多,消費(fèi)者對(duì)飲品的需求也越來越大,那么,到底是什么促使飲品市場(chǎng)大振?又是什么讓消費(fèi)者對(duì)飲

  飲品市場(chǎng)在近幾年可謂是做的風(fēng)生水起,看著飲品店越來越多,各種網(wǎng)紅店也越來越多,消費(fèi)者對(duì)飲品的需求也越來越大,那么,到底是什么促使飲品市場(chǎng)大振?又是什么讓消費(fèi)者對(duì)飲品的需求越來越大?那么,飲品市場(chǎng)整個(gè)狀態(tài)又如何呢?下面一起來看一下!

  

如何在群雄爭霸的飲品市場(chǎng)中脫穎而出

 

  飲品市場(chǎng)現(xiàn)狀

  1、根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2016年,我國飲料行業(yè)全年累計(jì)總產(chǎn)量 18345.2萬噸,同比增長1.90%。

  而據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國飲料行業(yè)市場(chǎng)前景研究報(bào)告》指出,2016年,我國規(guī)模以上飲料制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入6429.80億元,同比增長4.24%;規(guī)模以上飲料制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額559.93億元,同比增長0.68%。

  2、在大批網(wǎng)紅店開啟的同時(shí),一大批舊飲品店也在快速關(guān)門,一個(gè)是因?yàn)轱嬈肥袌?chǎng)競(jìng)爭越來越激烈,很多傳統(tǒng)的飲品店不得不關(guān)店修整或者就此停業(yè),而一二線城市的飲品店卻快速增長,與此同時(shí),在占領(lǐng)一二線城市之時(shí)也逐漸在三四線城市駐足,在這強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻之下,傳統(tǒng)飲品店在逐漸退出飲品市場(chǎng)這片舞臺(tái)。

  3、消費(fèi)者對(duì)于飲品的選擇不再局限于逛街解渴,更在于對(duì)愜意生活的享受,對(duì)于飲品設(shè)計(jì)本身和環(huán)境的選擇也不再只是簡單的隨意簡陋,而是更偏愛有格調(diào)的設(shè)計(jì),對(duì)于價(jià)格的選擇也不再停留在以前的10元以下,比起價(jià)格更看重口味和品質(zhì),而進(jìn)行消費(fèi)的頻率更是比以前高出好幾倍,簡單點(diǎn)說,以前大概一周喝1-2次,而現(xiàn)在每天都喝的人也比比皆是。所以說,消費(fèi)者對(duì)飲品的需求也在不斷的上升,前景依然可觀。

  如何脫穎而出

  說到飲品,換做在十年前,大概大家都會(huì)想到各種“臺(tái)灣奶茶”,以及各種珍珠奶茶,最常見的是在學(xué)校附近的小推車,而現(xiàn)在,能看到的都是各種精裝飲品店,不僅店面裝修各式各樣,產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)也是紛繁多樣,那么在這個(gè)競(jìng)爭激烈的浪潮中,該做的更好呢?

  1、搞清消費(fèi)人群

  簡單點(diǎn)說就是定位,然而又不單單只是定位這么簡單。很多餐飲人在進(jìn)行定位時(shí)往往忽略了自身的特點(diǎn),而是看到別人做什么就做什么,這樣做要說有錯(cuò)嗎?確實(shí)也沒有錯(cuò),就好像肯德基的選址總會(huì)在麥當(dāng)勞的方園百里之內(nèi),也許大家都會(huì)認(rèn)為這樣做既省時(shí)又省力,并且定位也精準(zhǔn),確實(shí)是,但別忘了,人家那是麥當(dāng)勞和肯德基,可以說是全球化的品牌,那么你呢?

  假如你做著和喜茶一樣的產(chǎn)品,定了和它一樣的價(jià)格,結(jié)果可想而知,人家肯定會(huì)選擇有品牌效應(yīng)的那一家而不是你家。

  另外,抓住整個(gè)市場(chǎng)的主要消費(fèi)者,舉個(gè)例子,女性是飲品消費(fèi)的主力軍,但男性消費(fèi)的卻要比女性的高,簡單點(diǎn)說,你是要做更低價(jià)的符合女性口味的奶蓋茶還是要做價(jià)格更高男性更喜歡的咖啡呢?

  

如何在群雄爭霸的飲品市場(chǎng)中脫穎而出?

 

  2、做到差異化

  差異化,幾乎每次都會(huì)提到,可以說是重中之重,簡單點(diǎn)說,為什么那么多奶茶店做不下去,因?yàn)槟乔宦傻目谖?,毫無差異,那么你拿什么來吸引這些追求新鮮感的消費(fèi)者呢?

  試想一下,為什么一家店做出的新品其實(shí)很多人都能做出一樣的口感,但是人家就貴在比你先一步,大家都能做到的事情人家先做了,人都有一種先入為主的思想習(xí)慣,假如你能在這個(gè)基礎(chǔ)之上再做到有那么點(diǎn)別人無法,模仿的,那么你也就已經(jīng)走在了其他人的前面。

  3、優(yōu)化其功能性

  縱觀飲品市場(chǎng),其功能不再只是單純的解渴,也不只是簡單的娛樂,其社交功能也在逐步強(qiáng)化。要說社交功能其實(shí)一開始就存在,只是顯現(xiàn)得不明顯。舉個(gè)例子,星巴克,說到星巴克大概很多人能想到商務(wù)這一點(diǎn),不僅是因?yàn)楹芏嗌虅?wù)人士喜歡在里面喝著工作,也因?yàn)楹芏嘈』锇橄矚g在里面談合作。

  再舉個(gè)例子,以前人們社交大都會(huì)選擇在飯店,但現(xiàn)在卻更多的會(huì)選擇在飲品店進(jìn)行,更加舒適愜意的環(huán)境讓即便是在談合作的消費(fèi)者也能感到更輕松,各種朋友聚會(huì)、新朋友結(jié)交又或者是相親都更多的轉(zhuǎn)移在飲品店進(jìn)行。

  

如何在群雄爭霸的飲品市場(chǎng)中脫穎而出?

 

  隨著這種社交及需求的增強(qiáng),在定位或者選址又或者定價(jià)的時(shí)候要考慮到這個(gè)因素。

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