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根據(jù)雪榕生物日前公告披露,該公司已經(jīng)與海底撈旗下海悅投資簽訂《戰(zhàn)略合作備忘錄》,雙方在食用菌領(lǐng)域結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,海悅投資愿意以認(rèn)購非公開發(fā)行股票等方式,與雪榕生物進行資本領(lǐng)域的合作。
達成合作后,雙方將針對餐飲客戶的需求,聯(lián)合開發(fā)以食用菌為主菜的產(chǎn)品。借助海悅投資在食品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)公司,向下游餐飲客戶進行推廣。雙方同意在舞茸等新產(chǎn)品開發(fā)過程中通力合作,充分調(diào)研市場需求,攻克新品培育技術(shù)壁壘等難關(guān),共同完成新產(chǎn)品可行性研究。本著互利共贏的合作原則,海悅投資方將盡最大努力向關(guān)聯(lián)餐廳推廣及試用雪榕生物白色金針菇等產(chǎn)品,并在時機成熟時邀請雪榕生物參與海悅投資關(guān)聯(lián)方的集中采購競標(biāo)。
公開資料顯示,海悅投資是海底撈于2012年設(shè)立的全資子公司,專門負(fù)責(zé)海底撈對外投資管理,目前已投資了上海景林羲域投資中心,而景林羲域投資過不少明星項目,包括辣媽幫科技、韓都衣舍、虎撲等。
事實上,餐飲企業(yè)涉足對外投資的,海底撈并非個案。
中式快餐巨頭真功夫在其25周年慶典上發(fā)布了“中式快餐孵化器”戰(zhàn)略。真功夫董事長潘宇海稱,真功夫致力于構(gòu)建行內(nèi)的創(chuàng)業(yè)平臺,籌備中式快餐產(chǎn)業(yè)基金,將加大對餐飲創(chuàng)業(yè)的投資。潘宇海表示,近十年內(nèi),中式快餐企業(yè)里應(yīng)該會有超過10個品牌做到千店以上,而真功夫的最大愿景就是,希望這10個千店品牌里面都有真功夫不同程度的參與。
旗下?lián)碛斜姸嗬献痔柕谋本┤A天飲食集團,也在去年新組建了投資部。據(jù)華天飲食集團總經(jīng)理賈飛躍介紹,投資部是按照公司“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略建立的,目前已與合作伙伴組建了基金管理公司,正在積極開展業(yè)務(wù),以資本運作助力企業(yè)未來發(fā)展。
此外,從外婆家投資眾多新品牌、新辣道投資信良記供應(yīng)鏈、味千投資百度外賣、小南國代理大批國際品牌、西貝在上游建農(nóng)產(chǎn)品加工基地等諸多案例不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前餐飲企業(yè)正在上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)展開廣泛布局。
近兩年,餐飲市場回暖,但競爭更加激烈。面對行業(yè)整體進入微利經(jīng)營的新常態(tài),不少餐飲企業(yè)除了把資金運用到門店擴張外,也開始投資餐飲行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè),希望拓展更廣闊的盈利空間。本次海悅投資雪榕生物也正是海底撈對上游產(chǎn)業(yè)的投資。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,海悅投資通過該筆投資也能使海底撈在產(chǎn)品的調(diào)度、采購等方面獲得相關(guān)優(yōu)勢。且海底撈是一個輸出平臺,雪榕生物借助這一平臺進行市場擴張的同時,作為載體的海底撈同樣能獲得不菲收益。
業(yè)內(nèi)專家指出,餐飲行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈末端,能夠直接與消費者進行交易,因而現(xiàn)金流相對充裕,“幾乎開門就有錢入賬”。手握大筆現(xiàn)金流的餐飲企業(yè),為了提升資金的使用效率,也開始積極尋找新的掘金點。
分析目前餐飲企業(yè)的投資方向不難發(fā)現(xiàn),與餐飲密切相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈及食品等行業(yè),是餐企主要的投資熱點。新辣道創(chuàng)始人李劍曾坦言,當(dāng)初投資上游供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧炔坏靡?,因為市場上沒人提供這塊內(nèi)容,企業(yè)只好自己做。而供應(yīng)鏈做大之后開始轉(zhuǎn)型,從服務(wù)新辣道一家企業(yè),變?yōu)榉?wù)行業(yè)的公司,專注為B端商家提供垂直品類供應(yīng)鏈解決方案。
眉州東坡集團也是為了解決中餐核心原料及配方的標(biāo)準(zhǔn)化難題,才建了四川王家渡食品公司。眉州東坡集團董事長王剛坦言,雖然都是做食物,但隔行如隔山,把手工制作的食品變成機器生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,難度非常大。食品工廠建成后,也曾出現(xiàn)過三四年的虧損,后來隨著整個體系運轉(zhuǎn)逐漸成熟,并通過定制服務(wù)吸引更多企業(yè)合作,運營狀況才逐漸好轉(zhuǎn)。目前食品公司年產(chǎn)值達2億多元,預(yù)計2019年將達3億多元。
也有不少餐企選擇投資一些新品牌、新領(lǐng)域,布局新賽道,拓展企業(yè)盈利空間。如外婆家創(chuàng)始人吳國平就盯上了旅游市場,聯(lián)合友人共同投資6000多萬元打造高端民宿。該項目租下金華浦江縣600多年歷史的馬嶺腳古村,在村莊原有基礎(chǔ)上改建30幢老房子,精工細(xì)作,使之華麗變身為高端精品民宿,據(jù)說每幢小樓一日房價或?qū)⒏哌_2萬元。
不過,餐企投資在帶給企業(yè)更大想象空間的同時,也在很大程度上增加了經(jīng)營難度。如味千中國在2015年下半年,與合作方共同出資約4.5億元投資了百度外賣。憑借這一投資,味千中國在2016年賬面獲利6.46億元。但好景不長,百度外賣的出售以及估值大幅下降,也給味千中國的業(yè)績帶來巨大沖擊。味千發(fā)布的2017年年報顯示,企業(yè)營收23.32億元,同比下降2%,而公司股東應(yīng)占利潤虧損4.87億元。味千將此次凈利潤大幅虧損的原因歸結(jié)于投資百度外賣。
呷哺呷哺CFO趙怡此前接受北京商報記者采訪時曾表示,呷哺呷哺也看過很多餐飲項目,但值得投資的好項目太少。趙怡表示,“我們和PE這種專做財務(wù)投資的公司不同。它們是通過市場炒作抬高價格,然后轉(zhuǎn)手賣給下家。呷哺呷哺要做百年企業(yè),一旦收購過來,是要當(dāng)成自己的孩子。但目前看來,合規(guī)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表面看到的成本”。這也是呷哺呷哺選擇自創(chuàng)湊湊品牌以及循環(huán)認(rèn)購銀行短期理財產(chǎn)品的重要原因。
中國食品產(chǎn)業(yè)研究員朱丹蓬表示,餐企投資上下游產(chǎn)業(yè)除了資金流充沛外,更多的是看到紅利市場背后的商機,通過布局產(chǎn)業(yè)鏈,到建設(shè)價值鏈,最后形成生態(tài)鏈,“三鏈合一”完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局是很多餐企的最終目標(biāo)。但目前來看,餐飲投資對于餐飲行業(yè)的發(fā)展還停留在初級的助推階段,助推之后還有整合、統(tǒng)合等階段。現(xiàn)階段內(nèi),資本推動可能會讓行業(yè)產(chǎn)生類似于拔苗助長等問題,但整體大趨勢是被看好的。
此外,投資上下游產(chǎn)業(yè)也并不適合所有的餐飲企業(yè)。有此類計劃的餐飲企業(yè)要在資金、資本整合、渠道、品牌、消費端等多方面具有一定優(yōu)勢,同時企業(yè)在發(fā)展中也要不停地整合各大優(yōu)勢板塊,加強價值鏈的建設(shè),最后才能形成行業(yè)內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
也有觀點認(rèn)為,餐企通過投資潛力項目,進而獲取收益,確實能給企業(yè)帶來更大自信,方便下一步的投資與布局,但餐企主營業(yè)務(wù)仍然是餐飲,保證主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長應(yīng)是所有投資動作的前提。
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