餐飲新聞

　　開一家受歡迎的餐廳，是所有廚師都有的夢想。相信不少創(chuàng)過業(yè)的大廚會發(fā)現，在他人的餐廳任職時，處處得心應手，可到了自己開店時，卻是四處碰壁，事事不順，直到四面楚歌、關門大吉為止。從廚師到老板真的這么難?下面，紅廚網就為大家提供7個應對方法，希望對你有所幫助。

　　1、打造獨家風格菜品

　　菜品是餐廳的根本，要想開好餐廳，一定要有能夠戰(zhàn)勝市場競爭的過硬菜品。

　　七八年前，大家提起豫菜時的第一印象，就是黑乎乎、咸乎乎、油膩膩、平塌塌，粗枝大葉，賣相不佳。在五星級酒店做過行政總廚的樊勝武深知，如果要穩(wěn)定客源，一定要讓豫菜以全新的形象展示在世人面前。

　　于是樊勝武勇于創(chuàng)新，在繼承了豫菜五味中和，擅于用湯的傳統(tǒng)烹飪基礎之上，大膽地融入新的元素，改變了傳統(tǒng)的裝盤方式，開創(chuàng)了新派豫菜之先河。

　　2、用做事業(yè)的態(tài)度經營餐廳

　　廚師當老板，要具備一個心態(tài)，那就是不要為了賺錢而開酒店。

　　在開店初期，賺錢是相當艱難的，較大的前期投入和客源的培養(yǎng)，都需要一段時間來收到回報，而這些，都遠遠不如你去一個酒店當廚師省心，來錢快。這時，很多廚師老板就堅持不住，自己放棄、改行了。

　　如果你用做一件事業(yè)的心態(tài)來開店就不一樣了，事業(yè)是個長期目標，短期的不回營并不能影響創(chuàng)業(yè)者的信念。所以只要肯堅持，創(chuàng)業(yè)的希望還是很大的。

　　3、信任用人，不要過多干預

　　當慣廚師的人不擅長管理人，只適合埋頭苦干。初做老板，可能不會合理用人，不放心各個崗位上的工作，喜歡事必躬親，結果是一來自己累得要死，另外別人的信任和工作都得不到認可，大大降低了各崗們勞動積極性。

　　既然當了老板，就要在管理和發(fā)展上多下點功夫，細節(jié)的工作交給各部門員工就可以了，在認可與鼓勵中助他們創(chuàng)新。要做到用人不疑，疑人也要用。

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